【主持人】：山西售电市场司非常有道理，您非常了解年轻人，就是这样的。

当川派家具将资本花在国宝宝立（明星代言人）身上的时候，致售主力粤派不少企业，他们还在比拼从宝马到悍马的风光较量上。曾经有业内专家谈到经销商边缘化问题，力市实质上经销商被边缘化是因为一直以来都是帮着制造商买家具给消费者，力市现在消费者有能力自我挑选品牌了，渠道最终还将回到辅助销售的功能上去。

山西售电市场司而很多家具企业的新品一出来就希望可以借助展会或招商会套回第一笔资金。想要凭借几个媒体的整合在短期内达到知名度甚至美誉度和购买率是比较难的，致售主力达成销售的过程需要很多因素的综合，致售主力比如产品品质、价格，厂家的口碑形象、销售人员的努力和服务态度等。但事实上，力市很多广东家具企业显然还没有适应这种新的经济环境。

当渠道不能给消费者带来价值的体验时，山西售电市场司消费者将会选择别的渠道来满足。所以说，致售主力当消费者的地位日益提升的时候，渠道中一味由制造商配给的格局将逐步改变。

换个角度讲，力市重品牌就是重消费者的第一步，也是实现掌握消费者进而到掌握渠道的关键一步。

企业的生存是因为我们提供了还是因为消费者满意了往往是很多企业不愿意考虑的，山西售电市场司也是考虑不清楚的问题。我们常说做专、致售主力做大、做强是品牌发展的三部曲。

然而，力市今非昔比，力市近年来以川派为代表的全友、掌上明珠等利用品牌战略，让产品快速进入消费者的视野，从掌握消费者进而到抢占渠道资源，以兵临城下之势谋取了市场竞争中的更大主动权。诚然，山西售电市场司我们很少看到广东的家具老板们请名人代言，或者说是有战略性的进行品牌推广和企业宣传。

大部分家具企业绝对关注眼前收益、致售主力短期效益，致售主力消费者广告就像基本功，不是马上就能用、能见效的东西，但它却是基石，决定了你的品牌大厦能建多高因此，力市就国内家具行业来看，它们已经是一艘航母，在它们的夹板上搭载的是全国的消费者，而渠道只是它们驾轻就熟的海洋罢了。